Yetenek Yönetimi Nedir?

×

İhtiyaç Analizi

Yetenek yönetiminin başarı ile uygulanabilmesi için öncelikle kurumun pozisyon açıklarını belirlemesi ve hangi özelliklere sahip bir çalışan istediğini analiz etmesi gerekir. Bu aşamada ilk olarak kurum içerisindeki çalışanlar değerlendirilerek, aranılan yeteneğin kurum içerisinde olup olmadığı kontrol edilir. Gereken özelliklere sahip bir çalışan bulunamaması hâlinde, çalışan yetkinlikleri belirlenir ve bu doğrultuda aksiyon alınır.

Doğru Çalışanın Bulunması

Yetenek yönetiminde doğru kişileri bulmak ve istihdam etmek kurumun başarısı için oldukça kritiktir. Yapılması gereken en önemli şey, çalışan adayına beklentilerin doğru bir şekilde aktarıldığından emin olmaktır. Yetenek yönetiminde çalışan adayının aranan özelliklere sahip olup olmadıklarını anlamak ve aranılan rol için gereken görevleri başarıyla yerine getirebileceklerinden emin olmak şarttır. Bu nedenle, önceden belirlenmiş ve hazırlanmış bir yetenek yönetimi programı şirketler için fayda sağlayacaktır.

İşe Alım Sonrası Görev Ataması

Yetenek yönetiminin başarılı bir şekilde yürütülebilmesi için işe yeni başlayan çalışanın doğru yönlendirilmesi gerekir. İlk aşamada oryantasyon eğitiminin etkin şekilde yönetimi, gerekli kurum dokümanlarının sunulması ve görevinin açık bir şekilde anlatılması çalışanın kuruma alışması için oldukça önemlidir.

Çalışanın Gelişimine Katkı Sunmak

Yetenek yönetimi aşamalarından bir diğeri de çalışanın gelişimine katkı sunmaktır. Kurum içerisinde gelişim gösterdiğini ve vizyonunun genişlediğini hisseden her çalışan, çalıştığı kuruma göstereceği bağlılık seviyesinde artış gözlenecektir. Düzenli aralıklarla eğitim programları organize edilerek kurum çalışanlarının yetkinlikleri sürdürülebilir ve daha faydalı hâle getirilmelidir. Çalışanların gelişmesi ve başarılı olması kurumun da gelişmesi ve büyümesinin önünü açacaktır.

Performans Değerlendirmesi

Yetenek yönetiminde performans değerlendirmesi hem çalışana hem de işverene büyük katkılar sağlamaktadır. Performans değerlendirmesinin düzenli olarak uygulanması; yöneticilerin de çalışanların da yaptıkları işe dair olumlu etkiler sağlayacaktır. Çalışanların düzenli geri bildirim almaları, gelişimleri açısından oldukça önem arz etmektedir. Bu sayede daha sistematik ve başarılı bir iş akışı sağlanmış olacaktır. Düzenli performans değerlendirmesinin, çalışanın iş hayatındaki etkisini artırmasının yanı sıra, kuruma da değer katması beklenir.

Başarılı Çalışanla İş Devamlılığını Sağlamak

Yetenek yönetiminde başarılı ve üstün yetenekli bir çalışanın iş yerine bağlılığının sağlanması çok önemlidir. Kurumların, başarılı çalışanı; performans ödülleri, sosyal haklar ve motive edici konuşmalar ile onurlandırması ve çalışanın takdir gördüğünü hissetmesi hem çalışana hem de kuruma avantaj sağlayacaktır.

İşten Çıkış Sonrası Alınacak Aksiyon

Yetenek yönetiminin son halkası da bir çalışanın işten ayrılmayı düşündüğü aşamadır. Böyle bir durumda öncelikle çıkış mülakatı yapılmalıdır. İşten ayrılma nedenleri, işlerin neden yolunda gitmediği, hangi beklentisinin karşılanmadığı vb. sorulara çözüm aranarak mevcuttaki çalışanları koruma yönünden aksiyonlar alınmalı ve ileride istihdam edilecek çalışanlar için daha dikkatli davranılmalıdır. İlgili süreç sadece görüşmede kalmamalı, periyodik olarak üst yönetim bilgilendirilmeli ve alınacak aksiyonlar yakından takip edilmelidir.

Yetenek Yönetimi Şirketlerin İş Süreçlerine Neden Dâhil Edilmelidir?

Öncelikle stratejik bir yetenek yönetimi sistemi uygulayan şirket, sektördeki en başarılı çalışanları şirketinde istihdam etme şansı bulabilir. Yetenek yönetimi sistemi ile çalışanların gelişimine katkı sağlamak çalışanların motive edilmesine yardımcı olur. Bu sayede çalışanların şirkette kalıp görevlerini başarılı bir şekilde yerine getirmesi sağlanır. Yetenek yönetimi, çalışanın kendisini şirkete bağlı hissetmesine ve şirketin hedefleri doğrultusunda çalışmasına olanak tanır. Karşılığında müşteri memnuniyeti ile kurum performansında da artış görülür.

Ek bilgiye ihtiyaç duymanız hâlinde lütfen müşteri temsilciniz ile irtibata geçiniz.